Entende a sua empresa por dentro
Começamos com uma reunião de diagnóstico e perguntamos tudo. O que a empresa não sabe responder já é um achado.
Para clínicas e consultórios na Bahia
O sócio que a sua clínica ou consultório ainda não tem.
Um sócio de aluguel feito para clínicas e consultórios, com experiência de gestão e de contabilidade. Ele fica ao seu lado do raio-X da empresa até a empresa rodando com estrutura: olha os números, ajuda a definir o que vem primeiro e acompanha a gestão de perto.
- Para quem
- Faturamento entre R$ 60 mil e R$ 400 mil por mês
- Duração
- Mínimo de 1 ano
- Ritmo
- Encontros fixos quinzenais
- Investimento
- A partir de R$ 3.000,00 por mês
O que é
Um sócio de aluguel para acompanhar a gestão da sua clínica ou consultório
Quem cuida de uma clínica ou de um consultório carrega muitas decisões. Falta alguém com experiência para olhar os números de perto, ajudar a definir o que vem primeiro e acompanhar a gestão no dia a dia. Esse é o papel d'O Sócio Contador: acompanhar a empresa da reunião de diagnóstico até a conclusão do projeto, como um sócio que quer ver o resultado.
Diz o que fazer primeiro
A prioridade quase nunca é o que o dono pede. Mostramos o que precisa vir antes para o resto dar resultado.
Fica até concluir
Plano, tarefas, conversas e decisões ficam registrados. Você vê de onde saiu, onde está e qual é o próximo passo.
Qual é a diferença?
Contabilidade tradicional
Cuida das obrigações e dos números do que já aconteceu.
Consultoria pontual
Entrega um diagnóstico e uma lista de recomendações. Aplicar fica por sua conta.
O Sócio Contador
Acompanha a gestão por no mínimo 1 ano, ajuda a definir a ordem das prioridades e caminha com a sua equipe na execução.
Um exemplo do dia a dia
O dono diz: “quero vender mais”. Parece o ponto de partida. Mas se a empresa não sabe quanto consegue atender, qual é o perfil do paciente que mais volta e quanto cada paciente deixa de lucro, vender mais pode só aumentar a bagunça.
Então a prioridade é outra: conhecer a capacidade, o paciente e a margem. É isso que o sócio mostra.
Para quem é
Para clínicas e consultórios que querem parar de decidir no escuro
O projeto é desenhado para a saúde. Atendemos na Bahia:
Clínicas e consultórios médicos
De qualquer especialidade médica.
Clínicas e consultórios odontológicos
Odontologia geral e todas as suas especialidades.
Faturamento
entre R$ 60 mil e R$ 400 mil por mês
É nessa faixa que a estrutura do projeto faz sentido para a empresa. Está perto dela e esse número é a sua meta? Preencha o formulário e conte: a gente avalia junto.
Feito para a saúde. Quem conduz o projeto é um contador pós-graduado em Contabilidade Estratégica para a Área da Saúde.
Você se reconhece?
- A empresa fatura bem, mas no fim do mês você não sabe se sobrou dinheiro.
- Você não sabe quanto cada procedimento realmente deixa de lucro.
- A agenda está cheia, mas o caixa não acompanha.
- A conta pessoal e a da empresa se misturam.
- Você não sabe quanto a empresa pode assumir de parcela.
- Você não mede a evolução da empresa.
- Você não tem fluxos e processos definidos.
- Você tem problemas na gestão de pessoas.
- Tudo depende de você: se você para de atender, a empresa para.
- Você acha que pode crescer, mas não sabe como.
- Você quer crescer, mas não sabe se a estrutura aguenta.
Como funciona
Do raio-X à aceleração, a quatro mãos
O projeto dura no mínimo 1 ano e é feito a quatro mãos: duas do Michel e da equipe dele, e duas da empresa e dos seus colaboradores.
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Reunião de diagnóstico
Começamos com os sócios, numa reunião de qualificação. O questionário é longo de propósito: pergunta-se tudo, em cada área da empresa, para achar o que falta. Não saber a resposta não é vergonha, é o primeiro achado.
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Raio-X da empresa
Da reunião sai um raio-X: cada setor é lido em dois tempos, o que a empresa enxerga (sabe medir) e o que ela faz (tem de pé). O resultado é mostrado em reunião, depois de revisado com cuidado.
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Estruturação
O que faltou vira um plano com ordem: o que fazer primeiro, quem faz (nós ou a empresa) e para quando. Montamos fluxos, processos e rotinas, primeiro para enxergar, depois para estruturar.
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Acompanhamento
Encontros fixos quinzenais para olhar os números, acompanhar as tarefas e decidir os próximos passos juntos. Entre um encontro e outro, a gente fala por ligação e mensagem, e faz reuniões extraordinárias quando o momento pede.
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Aceleração
Com a base de pé, a empresa está pronta para crescer: metas, reinvestimento do lucro onde dá mais retorno e olhar para a frente, sem crescer sem fôlego.
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A regra do projeto
Só se avança de etapa quando os exercícios da etapa anterior estão cumpridos. Assim, nada fica pela metade.
O raio-X olha cinco setores
Em cada setor o caminho é o mesmo: enxergar, estruturar e sustentar.
Financeiro O dinheiro da empresa: quanto entra, quanto sai, quanto sobra e quanto se deve.
O que a empresa ganha
- Saber se a empresa dá lucro de verdade, e não só se tem dinheiro no banco.
- Caixa previsível: menos susto no fim do mês e mais fôlego para imprevistos.
- Preço certo: um valor que cobre os custos e ainda deixa margem.
- Dívidas sob controle e dinheiro da empresa separado do dos sócios.
Como ajudamos
Primeiro colocamos os números na mesa: faturamento, margem, caixa e dívidas. Depois montamos a rotina de cobrança, pagamento e fechamento do mês, para a informação chegar em dia.
Vendas Como a empresa atrai, convence e mantém pacientes: é de onde vem o faturamento.
O que a empresa ganha
- Saber de onde vêm os pacientes e quanto custa conquistar cada um.
- Vender com processo, sem depender da sorte ou de uma pessoa só.
- Oferta e preço claros, com paciente que volta e indica.
- Previsão de faturamento mais confiável.
Como ajudamos
Medimos o caminho do paciente, do primeiro contato até o atendimento e o retorno. Depois organizamos o processo comercial e a oferta, para o faturamento crescer sem apertar a margem.
Processos Como o trabalho acontece no dia a dia: quem faz o quê, em que ordem e com que qualidade.
O que a empresa ganha
- Atendimento com a mesma qualidade, com ou sem o dono presente.
- Menos retrabalho, desperdício e erro.
- Estoque e compras no ponto certo: sem faltar e sem dinheiro parado.
- Capacidade conhecida: saber quanto a empresa aguenta atender.
Como ajudamos
Mapeamos como as coisas são feitas hoje, achamos onde o trabalho trava ou se perde e colocamos no papel o que se repete. Assim a empresa funciona sem depender de memória.
Gestão administrativa A casa organizada: pessoas, regras, obrigações legais e a forma como os sócios decidem.
O que a empresa ganha
- Equipe contratada, integrada e acompanhada do jeito certo.
- Segurança jurídica: menos risco de multa, processo trabalhista e surpresa.
- Sócios alinhados, com papéis e decisões claros.
- Rotina de gestão: reuniões e metas que saem do papel.
Como ajudamos
Conferimos o que a lei exige e o que é boa prática, apontamos os riscos e ajudamos a montar a rotina de pessoas e de gestão, para o dono sair do operacional.
Crescimento Para onde a empresa quer ir e se ela tem fôlego, planejamento e proteção para chegar lá.
O que a empresa ganha
- Direção clara: metas que a equipe conhece.
- Crescer sem quebrar: saber se há capacidade, caixa e gente para mais.
- Reinvestir o lucro onde dá mais retorno.
- Enxergar riscos de mercado antes que virem problema.
Como ajudamos
Só depois de enxergar e estruturar o resto olhamos para a frente: projetamos cenários, definimos metas e acompanhamos se o plano está se cumprindo.
Área do sócio
Tudo registrado, na palma da mão
O projeto tem um portal onde deixamos tudo registrado: próximas etapas, mensagens internas e atividades. O sócio acessa em tempo real e acompanha a evolução do projeto pelo celular ou pelo computador.
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Próximas etapas
Você sabe o que vem a seguir e quando.
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Atividades
O que cabe a nós e o que cabe à empresa, com o andamento de cada tarefa.
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Mensagens internas
As conversas do projeto ficam registradas no mesmo lugar.
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Evolução do projeto
De onde a empresa saiu, onde está e para onde vai, em tempo real.
Já é cliente? Acesse a Área do sócio
Investimento
Quanto custa ter um sócio ao seu lado
a partir de
R$ 3.000,00 por mês
Valor do projeto do sócio de aluguel, com duração mínima de 1 ano.
Por que “a partir de”? Uma empresa de R$ 60 mil e outra de R$ 400 mil por mês têm demandas diferentes: em geral, quanto maior, mais funcionários, sócios e fornecedores. O valor acompanha o tamanho e a complexidade da sua empresa.
O que está no projeto
- Reunião de diagnóstico e raio-X da empresa.
- Estruturação, acompanhamento e aceleração.
- Encontros fixos quinzenais.
- Acesso à Área do sócio, com etapas, atividades e mensagens do projeto.
- Ligações, mensagens e reuniões extraordinárias quando precisar.
Para clínicas e consultórios com faturamento entre R$ 60 mil e R$ 400 mil por mês.
Quem está por trás
Michel Almeida, contador e empresário da contabilidade
O Sócio Contador é uma empresa do grupo Ativo Gestão e Educação. Quem está à frente é o contador Michel Almeida, empresário contábil desde 2013, com passagem pela AmBev e pela Coca-Cola, onde viveu gestão, processos e indicadores na prática.
- Pós-graduado em Contabilidade Tributária.
- Pós-graduado em Contabilidade Estratégica para a Área da Saúde.
- Sócio diretor da Ativo Gestão e Educação.
- Sócio em empresas de gestão de pessoas e em corretora de seguros.
Em palestras e eventos
Com clientes
Evento com clientes, realizado em parceria com a Moura Dubeux.
Perguntas frequentes
Respostas diretas antes de você decidir
O sócio entra no contrato social da minha empresa?
Não. O contrato social da sua empresa não muda. Você contrata o acompanhamento; a propriedade continua a mesma.
Que tipo de contrato é esse? Existe vínculo de emprego?
É um contrato entre empresas (B2B), sem relação empregatícia.
O sócio participa do lucro da empresa?
Não. O sócio não entra no lucro: o que você paga é o valor mensal do projeto, a partir de R$ 3.000,00.
O sócio coloca dinheiro na empresa?
Não. O sócio não faz aporte de dinheiro. O que ele traz é método, experiência e acompanhamento.
Preciso ser cliente da contabilidade ou da gestão financeira da Ativo?
Não é obrigatório. O projeto do sócio de aluguel vale por si. Se você quiser, a Ativo também pode cuidar da contabilidade e da gestão financeira da empresa.
Quem entrega o projeto?
Uma equipe. O Michel conduz o projeto, e a equipe trabalha com ele para entregar cada etapa.
Quanto custa e por quanto tempo?
A partir de R$ 3.000,00 por mês, com duração mínima de 1 ano. O valor é do projeto do sócio de aluguel e acompanha o tamanho e a complexidade da empresa: quanto mais funcionários, sócios e fornecedores, maior a demanda.
Como eu acompanho o andamento do projeto?
Pela Área do sócio, um portal onde fica tudo registrado: próximas etapas, atividades e mensagens internas. Você acessa em tempo real, pelo celular ou pelo computador, além dos encontros quinzenais.
Como são os encontros?
Encontros fixos quinzenais, mais ligações, mensagens e reuniões extraordinárias quando for preciso.
Para qual faturamento o projeto é indicado?
Para clínicas e consultórios com faturamento entre R$ 60 mil e R$ 400 mil por mês. Se você está perto dessa faixa e esse é o seu objetivo, conte no formulário e avaliamos juntos.
O que eu preciso fazer além de pagar?
O projeto é a quatro mãos: a empresa e os seus colaboradores também têm tarefas em cada etapa. Só se avança quando os exercícios da etapa anterior estão cumpridos.
Vamos conversar sobre a sua clínica ou consultório?
Preencha os dados abaixo. Ao enviar, abrimos o WhatsApp com tudo já escrito, e a conversa começa de onde importa.
Prefere falar direto? WhatsApp